변경 관리 – 중견 제조업체를 위한 ERP 소프트웨어 솔루션으로 쉬워졌습니다.
륭한 아이디어로 바뀔 때 효과적인 변화관리가 가능합니다. 체계적이고 포괄적인 ERP 소프트웨어는 모든 내부 커뮤니케이션 채널을 통합하고 비즈니스 활동을 통합하여 생산성을 최적화할 수 있습니다 더존위하고.
새로운 관리 시스템을 구현하는 것은 지루해 보일 수 있지만 회사의 성장과 대응력을 고려할 때 필요에 따라 변경을 고려해야 합니다. 예를 들어 회사의 부서 개편, 책임 이동, 권한 변경 및 리모델링 작업에서 부서별 목표는 아마도 제안된 변경 사항에 대한 가장 가시적인 작업일 것입니다.
이러한 목표는 회사 데이터로 뒷받침되어야 하며 기존 관리 도구를 통해 가능해져야 합니다. 효과적이고 가장 적합한 ERP 소프트웨어는 이러한 변경 관리를 원활하고 통합되며 효과적으로 만듭니다.
이 진술을 증명하기 위해 우리는 성장하는 비즈니스에서 ERP 소프트웨어 의 필수 불가결성을 옹호하는 이유 목록을 가지고 있습니다.
ERP 소프트웨어가 변경 관리를 지원하는 4가지 주요 방법:
정보의 정확성 – 모든 팀 구성원은 변경 관리를 지원하는 데 필수적인 정확한 데이터와 정보에 액세스할 수 있어야 합니다. 모든 팀 구성원은 동일한 통합 데이터에 액세스할 수 있어야 합니다. ERP 시스템은 모든 직원이 중간 규모 또는 대규모 회사의 물류 상황을 파악하기 위해 액세스할 수 있는 중앙 집중식 정보 소스를 제공합니다. 이를 통해 경영진, 경영진, 팀 구성원 간의 명확성과 투명성이 최적화되고 더 나은 신뢰 요소가 생성됩니다.
의사소통의 정확성 – 물류 목적을 위해서는 팀 구성원 간의 의사소통의 정확성이 필수적입니다. 변화의 의도를 전달하는 것도 필수적이다. 내부 변화의 목표를 이해하지 못하면 팀은 새로운 직위와 책임에 대한 방향이 부족하게 됩니다. 이와 함께 각 직원은 변화를 담당하는 회사 내 사람들과 공개적으로 소통할 수 있어야 합니다. ERP 시스템은 이러한 변화를 촉진하고 정확성을 위해 부서 간 자유로운 의사소통을 보장하고 오류를 줄입니다.
포괄적인 비즈니스 인텔리전스 – ERP 시스템은 동적 도구를 사용하여 회사에서 변경이 필요한 부분을 나타냅니다. 모든 부서의 활동을 포함하는 비즈니스 인텔리전스 보고서에 액세스하면 프로세스 개선 및 책임 재분배의 기회를 밝힐 수 있습니다. 통합된 비즈니스 관리 소프트웨어가 없으면 이러한 변화의 기회는 수익성이 위협받는 경우에만 드러납