지역 사업을 확장하는 방법
사실, 오늘날 가장 크고 효과적인 회사들 중 다수는 1930년대 대공황 시기에 설립되었습니다. 따라서 소규모 회사의 규모를 키우는 데 아무런 어려움이 없을 뿐만 아니라, 운이 좋으면 매출도 증가시킬 수 있을 것입니다.
어떤 유형의 사업이든 더 많은 수익을 창출하는 방법은 단 세 가지뿐입니다. 첫째: 더 많은 고객을 확보하세요. 둘째: 고객이 더 많이 구매하도록 하세요. 셋째: 고객이 더 자주 구매하도록 하세요 더포인트 플리핑.
소규모 사업의 규모는 확보할 수 있는 고객 수와 공급할 수 있는 상품이나 솔루션의 양에 정비례합니다.
고객의 요구를 충족시킬 능력이 없다면, 사업에 유입되는 고객의 종류를 아무리 많이 늘려도 소용이 없습니다. 반대로, 고객층이 확대되지 않는다면, 공급 가능한 상품이나 서비스의 양을 아무리 늘려도 소용이 없습니다.
그러한 이유로 서비스를 성장시키는 유일한 방법은 더 많은 고객을 확보하는 것이지만, 동시에 해당 소비자에게 서비스를 제공할 수 있는 능력도 키워야 합니다.
두 가지 요점, 즉 더 많은 고객을 확보하고 공급을 확대하는 동시에 투자에 대한 긍정적인 수익률을 유지할 수 있다면 회사가 성장할 수 있는 여력이 확실히 생길 것입니다.
그렇다면 현재 지역 사업이나 대규모 서비스를 운영하고 있고, 이를 일정 수준까지 확장했거나 안정기에 도달했으며 현재 회사를 더욱 성장시키고자 한다면 매우 유리한 입장에 있습니다.
현재 사업이 성공적이라고 가정하면 수익의 일부를 더 많은 고객을 확보하고 제품이나 서비스 공급을 늘리는 데 도움이 되는 방법으로 재투자하는 것은 간단한 문제입니다.
이 중 많은 부분은 아웃소싱으로 수행할 수 있으며, 소비자 확보를 위한 효과적인 시스템을 만들고 공급망을 개선한 다음, 수익을 늘리고 추가 아웃소싱에 자금을 지원하면 서비스의 규모를 더욱 확대할 수 있습니다.
즉, 점점 더 적은 작업으로 사업을 성장시킬 수 있는 시스템을 회사 내에서 개발하는 것이 가능하다는 뜻입니다.
회사의 소비자를 더 많이 확보하는 가장 빠른 방법 중 하나는 회사가 현재 효율적으로 고객을 확보하고 있는 방법을 추적하고, 그런 다음 그러한 노력을 더욱 기울이는 것입니다.